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Cómo enviar un currículum vitae ara aplicar a un trabajo en SAP   Todos enviamos nuestroas hojas de vida para buscar trabajo. Sap no es la excepción.   Hace poco tiempo, nos llamaban para trabajos, pero con la crisis la burbuja sap se reventó y ahora tenemos que buscar proyectos y eso tiene algunos trucos: 1. En el asunto indica algo que tenga la información que necesite el reclutador: “SAP MM 4proyectos completos, US$ 3000/mes brutos, disponible 14 julio 2009” tiene toda la información para poder hacer mi trabajo. Por esto resalta fácilmente.   2. En el correo indica claramente cuántos proyectos completos tienes de experiencia en el módulo que están solicitando.  Esto facilitará el trabajo del reclutador y te lo agradecerán mucho. En la hoja de vida pon un encabezado donde esté el resumen de tu experiencia según lo que solicitan. Pon al final la experiencia en otros módulos. 3. Indica si tu sueldo es bruto o neto.   ...

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Revisemos brevemente la historia: 1999: Nos juraron que el mundo se acababa por el bug del milenio. Hasta teníamos protectores de pantalla con el reloj descontando el tiempo para la hecatombe. Las empresas prefirieron implementar sap por que era a prueba del bug. Por qué sap? Nadie lo sabe, porque era igual que los ortos pero fue el gran ganador. Hubieron muchas implementaciones de años que costaban el cuarto de rescate de Atahualpa. 2004: Las implementaciones están en su punto más alto. Los consultores empiezan a ganar más de 3000 dólares mensuales. 2007: Están vendiendo sap por el valor de una cajón de cervezas, financiado y encima te regalan una consultora brasilera (broma!). Se demandan muchos consultores, los precios llegan a 5mil dólares mensuales. 2009: La crisis nos llega y pega. Hay gente de sap sin trabajo. Las consultoras viven de contratos de soporte. Los consultores llaman para que les den trabajo. Los comerciales de SAP est...

1. Consúltale a un amigo que sea comercial en lo relacionado a SAP. El te dirá cuánto pide la gente. 2. Lee mi blog :) 3. Pregúntale a tus amigos 4. Pregunta las políticas de pago de esa consultora. Si paga impuntualmente, pon una cláusula que diga que tu sueldo es de p. ej. US$ 4000 pero si paga antes del 31 de cada mes es 3500, entendiéndose que 3500 es tu sueldo normal y los 40000 es una forma de plantear una penalidad como un beneficio por pronto pago. 5. Hay viáticos? Eso es un ahorro y podría considerarse como parte del sueldo a la hora de poner precio. Si gasto US$ 100 mensuales en almorzar y me los van a pagar, es como que me pagan una parte del sueldo en almuerzos. 6. Si los viáticos no deben "liquidarse" o "legalizarse", entonces es claro que es parte de tu sueldo. Considéralo al momento de tarificar. 7. Si viajas a otro país, pregunta a consultores de ese lugar sobre los costos de vida. El "...

Es común que muchos consultores sap se quejen que no se cumplen las condiciones que se conversaron durante la negociación para ser contratados en el proyecto. ¿Qué itemes debe contener nuestro check list para evitar estas situaciones tan desagradables?   Algunos que recomiendo son: ¿Cuándo me alcanzan el contrato para revisarlo? Fecha de inicio: ¿Cuál es? Fecha de finalización: ¿Cuál es?¿Chances de que se amplie? Penalidades por pago atrazado. Penalidades por demora en la entrega del proyecto. ¿Cuál es la tarifa pactada? ¿Es neta o bruta? ¿Dónde será el proyecto?¿Hay movilidad para allá si es lejos? ¿Cuál será mi rol? Revisa si la tarifa está acorde con el rol. ¿Hay bonos por cumplir los plazos del proyecto o acortarlos? ¿Hay preaviso por finalización? ¿De cuánto es?. ¿Voy a tener que capacitar a un junior? ¿Qué pasa si el trabajo es mayor que el que me “pintaron”? Antes del BBP todo parece precioso y posible. Luego no siempre. ...

1. Vende servicios por hora, sobre demanda, a precios cercanos a los 30 dólares. Te los pagarán. 2. ¿Tienes 8 proyectos completos de experiencia en Fi y 5 años de ABAP? Pon precio de alguien con 4 proyectos en SAP. Sólo están pagando por eso ahora para los nuevos proyectos preconfigurados que se hacen en 3 meses. 3. Busca entrar a la nómina de una consultora. Pagan como US$ 2500 pero tendrás trabajo por largo rato. No te aproveches de tu experiencia para quitar liderazgo a los gerentes de proyectos de las consultoras. Mas bien, asesóralos, como el Sr.Spock hacía con Kirk en Star Trek. 4. Busca una empresa que tenga sap como erp y ofrece trabajar con ellos en el área de it en el área de soporte. Pagan como US$ 1500-2000, pero estarás en contacto con gente agradable que te verán como un semi-Dios. Si eres soltero(a) quizás encuentres esa media naranja de la que te han alejado los proyectos SAP. 5. Pon tu Resum...

En estos momentos de crisis, es muy común que las empresas busquen ajustar sus costos para poder seguir siendo competitivas a pesar de la crisis. No sólo se competitivas sinó para poder alcanzar una oferta de buen precio que ayude a que el cliente se anime a iniciar proyectos. Todo suena razonable hasta el punto en que nos damos cuenta que nuestras deudas seguirán ahí, igualmente dolorosas y no nos alegre que me bajen el sueldo. ¿Qué te ofrecen usualmente? 1. Te bajan el sueldo sin compensación. 2. Te bajan el sueldo fijo pero aumentan el variable. 3. Te ofrecen trabajar por horas, sobre demanda. 4. Cualquier otra forma "creativa" de perjudicarte y venderte "pajaritos" ¿Qué podemos hacer? Si es un descuento de 10-20% entonces si es razonable en este momento. ¿Por qué, dolorosamente, esto es cierto? Por que los precios han vuelto a los del 2004-2005. Se reventó la burbuja sap con todo el resto de burbuja...

Las empresas tienden a ser muy desorganizadas y eso esto también afecta la percepción que tienen de ti en la empresa respecto al cumplimiento de objetivos, porque ....NO TE HAN DEFINIDO OBJETIVOS, ni siquiera tu misión aveces. Si trabajas por proyectos o trabajas en ventas esto usualmente no es tan grave, pero si quiere pedir aumentos, quieres que te den permiso y no te descuenten ese día porque has hecho mucho más por la empresa, entonces necesitas algo para poder negociar, algo que esté bajo tu control y que te permitirá, de paso, demostrar si tu jefe es un sinvergüenza que no premia el esfuerzo y se roba todo el crédito (estoy exagerando un poco :). ¿Qué recomiendo? Cáda vez que hagas algo que no era tu obligación, ANOTALO. Anótalo y sobre todo, guárdalo. Cuando necesites usar esa información para pedir algo, muestra todo lo que haces demás por la empresa y que no le ha costado un centavo más. U...

Algunas personas me comentan: "siento que estoy estancado en mi empresa. No me mandan a proyectos. Sólo hago propuestas!? En la coyuntura de crisis actual o cuando uno está en formación (antes de tener 3 proyectos)he visto que es más provechoso que se mantengan en esa empresa hasta que sean "transables". Un consultor transable es el que ya puede implementar sap solo y para eso se requieren 3 proyectos completos de sap (full cycle). Miren mi blog donde hablo de los padrinos. Si estás en una empresa tienes padrino que te paga por tu trabajo mientras que el cliente no y que te está capacitando. En este mundo, hay que dar mucho mérito y agradecimiento a las empresas que nos capacitan porque prácticamente está invirtiendo en nosotros a cambio de un beneficio futuro e incierto. Si te quieres cambiar porque no te pagan tu sueldo a tiempo, es otra historia. Ahí si, cámbiate pero a otra empresa que sea tu padrino.

Hay varios erps en el mundo, de hecho, sap no fue el primero ni ellos inventaron el concepto ERP. Pero, ¿por qué compran sap las empresas? Algunas razones: 1. Se automatizan en la empresa, con lo que bajan costos de todo tipo y se genera información confiable y oportuna. 2. Se integra la empresa, porque SAP está integrado totalmente "desde la caja", con lo que te ahorras interfaces también. 3. La información que reporte el sistema es respetada internacionalmente 4. Cumple con SOX y varias regulaciones mundiales. 5. Está de moda y no hay otro relevante en el mercado de los "ERP World Class"

No es un secreto: muchos nos comunicamos mediante el Messenger para conseguir u ofrecer servicios con sap. Imagínense a una persona que se contacta con mucha gente por este medio: todo el mundo pone su estado de ánimo, mensajes indirectos y cosas que no sirven para buscar trabajo. ¿Qué debe poner en cambio? Algo como: "Pedro Jimenez, SAP MM 5años, Perú, disponible junio 2009, interesado en proyectos en pesca" Esto sin duda ayudará muchísimo a que lo ubiquen en un buen trabajo por que en una sencilla línea dirá mucho de lo que las empresas necesitan cuando buscan profesionales. Es que sin duda, el Messenger es la principal herramienta de reclutamiento para los que trabajamos con SAP Ah!...una buena foto ayuda mucho. Que sea profesional es Ideal por que muestra la imagen de la persona que está detrás del chat.

Usualmente un SAPer comienza su carrera de consultor SAP así: a) Era un usuario clave, llevó la academia nivel 2, luego fue contratado por una consultora. Conoce mucho del negocio y algo de sap. Estos candidatos a consultores usualemente no tienen problemas en convertirse en consultores o seguir una vida tranquila en el área de soporte. b) Fue enviado a la academia SAP: Una consultora lo mandó a un curso y luego lo mandó a varios proyectos a apoyar en las implementaciones. El padrinazgo de la consultora es crítico para que este tipo de candidato llegue a ser consultor. Contando con 2 proyectos ya uno tiene más chances de cambiar de padrinos, pero es recomendable que el padrino recupere su inversión para que no se desanime de capacitar a otros consultores. c) Se recicló de otro erp: Tuvo un padrino que vió la posibilidad de aprovechar su conocimiento de negocio y de erp para adaptarlo a SAP. Esto es realmente un empalme que un inicio de c...

Hay varios tipos: a) Implementación de un erp desde cero, con sus diversos sabores: verticales, microverticales, soluciones de industria, all in one, business one y todo lo que sap nos lance en los próximos años. b) Mejorías: Hay que corregir sap o alinearlo a cambios en la empresa o su ambiente. c) Soporte: Se da soporte a los usuarios y al área de it en temas relacionados con sap y su ambiente. d) Upgrade: Cambio de versión de sap a una más nueva o más antigua. e) Archiving: Archivar información que no es necesario que esté en línea. Hay info que se elimina. Usualmente debería parametrizarse el sistema para que automáticamente archive o limine información. f) Fábrica abap: Fábrica de software de abap. g) SOA: Todos los servicios relacionados a netweaver. h) Centro de competencia: Soporte para los que dan soporte. Se usan expertos de altísimo nivel que saben más que la misma sap. i) Soporte remoto...

Cuando visito a un cliente, una de las primeras cosas que le pregunto es : "¿Cómo califican a los consultores sap? A los consultores funcionales se les califica en función de los proyectos de implementación COMPLETOS que tengan o FULL CYCLE como dicen en EEUU. Un proyecto full cycle es aquel donde el consultor llega cuando el proyecto está comenzando (con el basis instalando el sistema y el Fi comenzando a implementar la parte básica de sap para que otros módulos puedan comenzar a trabajar). En función a esto, clasificaría a los consultores así: * Junior: 1 proyectos de implementación completo. * Pleno: 2-3 proyectos de implementación completos implementando sólo o liderando el módulo. * Senior: 4-5 proyectos de implementación completos. En todos los casos cuenta como un proyecto completo si cumplió el rol de Key User o usuario clave. Soporte o mejorías o apoyo luego del business blueprint no cuent...

Los precios varían de un país a otro, pero en promedio las cosas van por los siguientes rangos: ABAP 1 año de experiencia : US$ 1000 2-3 años de experiencia : US$ 2000 4-5 más años de experiencia: US$ 3000-4000 Más de 5: Negociar. Una persona de 3-4 debe hacer la mayoría de cosas que hace uno de más de 5, por lo que el de 5 o más debe demostrar que tiene un conocimiento muy especial como Abap para apo o abap para HR-Py. Estos precios son tomados de las informaciones que nos remiten los consultores que nos han cotizado sus servicios de octubre del 2008 a mayo del 2009. Algunos datos más: * En Brasil el costo es un 30% mayor. * Con la devaluación de México, es recomendable cotizar en moneda local y olvidarse de los dólares en ese país...al igual que en el resto del mundo. * En Venezuela hay un tipo de cambio oficial, como de 2.15 bs por dólar y uno libre, que va de 4 a 7 bsF por dólar. Debe indicarse clar...

En estos momentos (2009), no es secretos que hay menos proyectos en SAP y que en contraste, abunden los consultores sap al punto que hayan muchos sin trabajo a pesar de contar con un excelente perfil y experiencia. ¿Qué puede hacer un consultor en esta situación?. Diferenciación es un buen punto de inicio. 1. Relacionarse bien con las empresas de consultoria. Tener a las personas que antes llamaban desesperadamente para ofrecernos trabajo en el Messenger o skype. Visitarlos y ofrecerles ayuda sin costo para preparar propuestas. 2. Pon tu hoja de vida en todos los portales de red de negocios como linkedin, amplíala e invita a otros consultores 3. Forma tu consultora conformada por varios profesionales que puedan conformar un excelente equipo y ofrecete como equipo a las consultoras. Aprovecharán las sinergias. 4. Capacítate: Muchos consultores saben CO, pero cuántos saben materials ledger?...es buen momento para llevar un curso de CRM si ya llevas ...

En cualquier momento uno puede quedarse sin trabajo. Puedes ser muy bueno pero sencillamente la empresa no tiene plata o el que decide despedir no te conoce o te conoce bien. ¿Qué hacemos en esta situación?...algunas recomendaciones abajo, pero previamente recomiendo que se haga un presupuesto ajustado de 1 año para ver hasta dónde se puede sobrevivir si los ingresos disminuyen. Eso dará tranquilidad. Bueno, algunas cosas que recomiendo con todo corazón: * Montar empresa propia: El punto de partida son los clientes. Busca los que te conocen y podrían querer contratarte. Ofrece una tarifa baja. Apunta a cubrir tus gastos básicos con varios clientes. Recomiendo que casi regales las cosas con el primer cliente, el que podría recomendarte más o servirte para conseguir más. Hay mucha gente desempleada, incluso ex presidentes de empresas. Asóciate con ellos no como accionistas, sino como partners. Tu empresa es tuya, ellos tiene...

Cuando se venden servicios de tecnología: ¿Qué es lo que compra el cliente?...veamoslo más de cerca!. Caso 1: Soy un excelente comercial, entusiasmo al cliente, detecto o creo necesidades, me invitan a muchos concursos, llevo a buenos técnicos a conversar con los técnicos del cliente, pero viene una empresa con más nombre (mejor posicionamiento) e igual precio y me gana. Caso 2: Soy excelente comercial, trabajo para una reputada empresa pero no tengo técnicos que cautiven al cliente. Tengo buen precio pero pierdo. ¿Qué pasa? Analicemos las capas de la venta de servicios de it, desde mi punto de vista y experiencia: a) Capa A: El comercial b) Capa B: El técnico que hará el servicio c) Capa c: Mi empresa La venta debe hacerse en estos 3 niveles. ¿Qué pasa si falla uno de ellos? No se ganan los proyectos. ¿Cómo compito si me falla alguna de estas capas? Si falla la capa A, Comercial: Buscar otro comercial que s...

Es hora de expandirnos a nuevos países. Aprovechemos el know how que tenemos para hacer negocios en nuevas plazas!. No hay profeta en su propia tierra. Pero si ya eres profeta, ¿por qué no serlo en otro país?. El tema del $$$ puede ser un buen motivo. Acá indico algunos gastos que ayudan a comenzar con la soñada operación y volverse "multinacional". Está pensado en comenzar discretamente y en 6 meses o 1 año tener superado el punto de equilibrio. También comento esto pensando en servicios más que en venta de equipos o software que distraiga capital de trabajo. * Sueldo bruto de director comercial: Fijo mas variable: US$ 4,000 por mes. * Sueldo de asistente, que venga de call center: US$ 400-500 por mes. * Computrabajo, por 3 meses :US$ 100 * Oficina Virtual: US$ 100 mensuales * Movilidades US$ 100-200 mensuales * Teléfono: US$ 100 mensuales * Contador-Administrador time: US$ 300 mensuales. * Oficina?: A trabajar desde...

Se requieren profesionales para dar soporte remoto a empresas Colombianas. Se buscan profesionales de soluciones de industria, apo, bw, crm, materials ledger, Pi (Xi). Los servicios se brindarán con 8hs de preaviso y para requerimientos no urgentes. Enviar hojas de vida o currículums vitae a manuel.munoz.rodriguez@gmail.com indicando SOPORTE SAP en el asunto. Gracias Manuel Muñoz

Está de moda ofrecer servicios baratos y sobre demanda en SAP! Este speech lo vengo escuchando desde el 2001, pero recientemente y gracias a la crisis en el 1er mundo, están llegando ofertas y noticias (con know how) sobre cómo es esto. Básicamente, uno tiene un consultor experto (mas que uno) para atender consultas puntuales o "meter la mano" a SAP para configurarlo. Ventajas que esto tiene: Se paga por horas, no hay consultores ociosos esperando a que les asignen o definan que hacer, los tiempos de respuesta pueden ser más relajados, se accede a know how específico y se aceleran los proyectos o servicios asociados a sap. Se pueden consultar a varios expertos a la vez. Desventajas: Mayor costo por hora, tiempos de respuesta pueden no ser los adecuados siempre (negocien bien los SLA´s), uno podría obtener una mejor opinión en un foro. Sólo sirven puntualmente, no para implementar sap, hacer un archiving. No sirve en los casos donde se requiere tener al consultor al costado.

El modelo básico de comportamiento del consumidor, llamado Aida, aplicado a SAP en estas épocas complicadas.  Atención: Llamar por teléfono, usando una prospectadora, hablando de bajar costos o aumentar ingresos. Esto debe captar interés. Interés: Enviar correo electrónico simple a la persona que usará el sistema, no sólo a los de TI, hablando de como le ayudará a vender más o gastar menos. Que nos conceda una cita y nos dejará listos para generarle deseo. Deseo: Presentar los beneficios del módulo nuevo a implementar. Ideal leerse pdf´s con casos de éxito en otras empresas similares. Tener cifras a la mano para sustentar la posición de que ayuda a bajar costos o aumentar ingresos. En este punto ya debemos tener en el bolsillo al gerente de esa área a beneficiar y nos llevarán de la mano donde los que autorizan el gasto. Acción: Segunda presentación con los financieros, con el gerente general, con los de it, donde se vende la idea a los influenciadores. Recursos requeridos: * Base de e...